Relazione sull’intervento del Segretario Generale Nazionale del W.W.F. Italia Michele Candotti

sulle linee guida programmatiche dal 2004 al 2006

di Giacomo D’Alterio

Responsabile Centro di Educazione Ambientale W.W.F. di Villaricca (NA)

L’attuale valore aggiunto del W.W.F. Italia è quello di essere un attore attivo, coinvolto nel processo di cambiamento in atto nel mondo, l’esigenza principale è quella di stare al passo con i tempi attuali che portano ad un continuo cambiamento e trasformazione, ma soprattutto anticipare questi tempi per arrivare prima degli altri.

Alla metà degli anni 90 si sono verificati alcuni indicatori negativi:

1) calo dei soci;

2) problemi economici e finanziari;

3) atri soggetti nel panorama mondiale che si occupano di ambiente.

Attualmente il W.W.F. Italia conta 250.000 soci con un bilancio di 18.000 milioni di euro.

In un panorama mondiale in continua trasformazione Il W.W.F. Italia deve affermare delle linee guida strategiche tra le quali:

1) distintività nazionale e internazionale del W.W.F.;

2) senso di responsabilità, al potere decisionale deve seguire una diretta responsabilità, la responsabilità deve avere una struttura federale con il decentramento decisionale ai consigli regionali, che devono assumersi delle responsabilità gestionali e strategiche, oggi la responsabilità ricade unicamente sul Presidente Nazionale, Fulco Pratesi;

3) il potenziamento dei 420 punti W.W.F. Italia tra oasi, sezioni regionali, sezioni locali, C.E.A. in termini di qualità e credibilità;

4) la capacità di anticipare i momenti di turbolenza e difficoltà economica e finanziaria.

Lo scopo generale del W.W.F. Italia ha una matrice d’ispirazione internazionale, la conservazione della natura e dei processi ecologici.

La mission del W.W.F. Italia si distingue in elementi strategici così suddivisi:

1) valori fondanti;

2) obiettivi strategici;

3) obiettivi operativi.

I valori fondanti sono:

1) i soci;

2) la presenza territoriale;

3) l’impegno volontario;

4) le alleanze e il partenariato.
 

PROGRAMMA

SOCI - PRESENZA TERRITORIALE
(in termini di qualità e credibilità)

COMUNICAZIONE     VALORI FONDANTI        GOVERNO

IMPEGNO VOLONTARIO - ALLEANZE E PARTENARIATO

IDENTITA’ INTERNAZIONALE
 

Bisogna chiarire gli obiettivi con delle alleanze strategiche, l’alternativa individualista comporta l’isolamento e l’emarginazione associativa.

Bisogna esigere dagli organi istituzionali la responsabilità della propria gestione, nella gestione corrente bisogna raggiungere l’economicità di bilancio, la riduzione del rischio fiscale, della privacy, della sicurezza dei lavoratori, degli obiettori in servizio civile.

GLI OBIETTIVI STRATEGICI ED OPERATIVI
 

Il programma di conservazione ha indicato due grandi aree d’intervento e di azione:

1) l’ecosistema alpino;

2) l’ecosistema mediterraneo.

Il programma nazionale deve essere coerente e congruente con quello internazionale.

La campagna internazionale si sviluppa nelle seguenti direttrici:

1) reach “toxics”;

2) power switch (clima);

3) P.A.C. Politica agricola comunitaria.

Gli approcci e i progetti internazionali interessano le seguenti aree geografiche:

1) Africa;

2) Est Europa;

3) Mediterraneo internazionale;

Tenendo ben presente le responsabilità globali.

Anche l’Italia è interessata direttamente in progetti internazionali W.W.F. con due Eco Regioni Caratteristiche denominate (E.R.C.):

1) ERC Mediterraneo;

2) ERC Alpi.

AMBITI GEOGRAFICI PRIORITARI - ELEMENTI CARATTERISTICI

PROGRAMMI E.R.C.